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拒絕“變老”!茶飲品牌形象,這樣升級才最有效

2022-06-19 18:02:57瀏覽數(shù):387

新式茶的出現(xiàn),讓奶茶店不免有點慌…于是,有品牌開始升級了——那個檸檬臉、眨一只眼睛的“快樂檸檬”出了升級版的“茶閣里的貓


新式茶的出現(xiàn),讓奶茶店不免有點慌…于是,有品牌開始升級了——
那個檸檬臉、眨一只眼睛的“快樂檸檬”出了升級版的“茶閣里的貓眼石”,換了風(fēng)格開始在高段位上發(fā)力。
當然,品牌升級的途徑不止一條,今天就來看看大牌們都是如何“變臉”的,希望你能有所借鑒。

1
變方向,品牌消費升級代表品牌:大益茶庭 快樂檸檬
    大益茶庭
    在傳統(tǒng)茶行業(yè)具有一定地位和影響力的大益茶,經(jīng)過幾次嘗試開了一家“賣新式茶的第三空間”。
    ▲常見的大益茶

    空間上,向星巴克看齊,采用白與原木色,和時下流行的星空灰結(jié)合,隱隱有些工業(yè)風(fēng)。

    ▲一轉(zhuǎn)傳統(tǒng)賣茶店的風(fēng)格
    產(chǎn)品上,用機器賣新式茶飲,搭配中西式甜點和咖啡,儼然茶飲的新式打法。
    ▲新技術(shù)做茶
      快樂檸檬
      擁有超過650余家門店、以售賣奶茶類飲品為主的快樂檸檬也變身升級,開出了一家有點文藝感的新式茶飲店“茶閣里的貓眼石”。
      ▲原來的店面
      ▲還是那個快樂檸檬么
      店開在購物中心的商場里,裝修既現(xiàn)代又透著古樸,做茶用的是新的設(shè)備和技術(shù);不再單純的賣奶茶果汁,產(chǎn)品聚焦為茗茶,除了即飲茶,也出售茶包。

      ▲從空間到做法都是新式茶的路子


      2
      變門店,裝潢設(shè)計升級代表品牌:新華書店
      2016年,新華書店在保定開設(shè)了以“新鮮空氣”為主題的店面,顛覆了消費者對紅底白字的傳統(tǒng)新華書店認知。
      ▲這是新華書店的普通打開方式
      ▲升級版店面
      從陳舊老套的裝修到高逼格設(shè)計,提高了顧客進店的第一印象;從沒有閱讀區(qū)域,顧客只能站著或坐在地上到劃分專門的閱讀區(qū),提供咖啡吧臺、小舞臺、茶室等空間,體驗感立刻提升。
      ▲藏書增加,座位也可以隨意變換,顧客體驗感更好


      3
      變組合,店內(nèi)跨界升級代表品牌:優(yōu)衣庫 呷哺呷哺
        優(yōu)衣庫
        早在2014年,優(yōu)衣庫就已經(jīng)開始玩跨界,它的紐約旗艦店便是全美第一家在店內(nèi)引入星巴克咖啡店的服裝零售商。店內(nèi)擺放了沙發(fā)、桌椅和iPad 供顧客使用。
        ▲相互融入

        在優(yōu)衣庫和星巴克的跨界合作中,兩家的產(chǎn)品和服務(wù)分別巧妙的融入了對方的品牌和產(chǎn)品體現(xiàn)。
        優(yōu)衣庫的衣服廣告可以在星巴克杯身上搭配不同效果,購買兩家任一家產(chǎn)品均可獲贈另一家的優(yōu)惠券。
        ▲在營銷上也相互融入

          呷哺呷哺

          餐和飲的“近親”結(jié)合,也是一種新形式。
          呷哺呷哺首家子品牌“湊湊”在北京開業(yè),它最大的亮點則是提出火鍋“下午茶”理念,采用“火鍋+茶憩”的商業(yè)模式。不僅提供火鍋正餐服務(wù)及臺式鍋,還提供臺式茶歇、消夜及外送服務(wù)。
          ▲餐和飲的結(jié)合

          在裝潢上,偏向于高端商務(wù)性,與呷哺呷哺快餐模式大不相同,其中,茶飲部分引入臺式手搖茶,如珍珠奶茶、紅茶、綠茶、水仙烏龍茶等,和部分廣式茶點。
          ▲搶占下午茶空擋

          從餐飲經(jīng)營時間段來看,下午14:00~16:00這一時間是空擋時期,湊湊正利用這一時間,增加消費群體,搶占下午茶市場。

          4
          變互動,線上線下渠道升級代表品牌:當當
          2016年,當當網(wǎng)首家線下實體店當當梅溪書店,在湖南長沙正式開業(yè)。24小時經(jīng)營,推行線上線下圖書同價的書店,并將書店、咖啡、文創(chuàng)、講堂、展覽等多種業(yè)態(tài)進行跨界融合。
          ▲開在線下的實體書店
          很顯然,當當開線下實體書店并不是單純?yōu)榱恕百u書”,而是通過書和當當?shù)拿麣?,衍生出與顧客互動的跨界產(chǎn)品,比如上文提到的咖啡、手工、文創(chuàng)(引進40余家國內(nèi)外知名文創(chuàng)品牌)、講堂、培訓(xùn)等。
          ▲線上線下聯(lián)動

          通過線下場景體驗,引導(dǎo)讀者購書目的,從線下再擴大網(wǎng)上的銷售額。相比實體書店普遍存在的高成本問題,圖書電商巨頭因規(guī)模帶來的成本優(yōu)勢,可以直接提供貨源,給予毛利的支持,足以支撐線上線下的同價策略。

          5
          總 結(jié)
          上面這些大牌的店面升級方向上不難看出,無論是新華書店的硬件裝潢;還是大益茶庭、快樂檸檬等推出差異化定位的副牌,當當?shù)木€上線下融合;亦或像優(yōu)衣庫等跨界的多業(yè)態(tài)組合。
          他們的目的無一不是為了改變消費場景,升級顧客體驗,俘獲更多消費者。
          適當?shù)牡昝嫔?,不僅能為顧客營造出新鮮感,同時也能注入新的消費群體。
          顧客時時刻刻都在,創(chuàng)新時時刻刻都有。

          — End —
          統(tǒng)籌:咖sir | 編輯:政雨商務(wù)合作&內(nèi)容轉(zhuǎn)載 | 微信:yantairan文章整編自新店商研習(xí)社、餐飲老板內(nèi)參等

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