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快餐巨頭加碼飲品市場:肯德基跨界開精品咖啡館,最貴的一杯賣 元

2022-08-29 10:03:04責(zé)任編輯:政雨瀏覽數(shù):293

“餐+飲”的模式,已經(jīng)不僅僅停留在模式階段了。最近,快餐品牌大力做起飲品生意:肯德基新開精品咖啡品牌COFFiiJOY,德克士一口

“餐+飲”的模式,已經(jīng)不僅僅停留在模式階段了。最近,快餐品牌大力做起飲品生意:肯德基新開精品咖啡品牌COFFii&JOY,德克士一口氣推出6款檸檬飲,麥當(dāng)勞用“第二杯半價”策略賣水果茶??觳推放苽兊慕稻S攻擊,對飲品行業(yè)意味著什么呢?1夠酷,肯德基新開精品咖啡品牌幾天前,上海來福士廣場新開了一家咖啡館——COFFii&JOY。按說這在咖啡館林立的上海不算新鮮事,但這家店非常有來頭。▲百勝旗下新的咖啡品牌據(jù)了解,這家店來自肯德基的“兄弟品牌”——是百勝餐飲新推出的精品咖啡品牌,門店旁邊就是一家KFC。▲門店旁邊就是KFC從環(huán)境來看,藍(lán)白相間的顏色打造出一種簡潔品質(zhì)感,看上去就像是家“精品咖啡館”。 整體的咖啡吧臺為環(huán)形空間,一側(cè)為意式咖啡、冷萃出品吧臺;另一側(cè)為手沖吧臺,中間部分作為咖啡豆儲存?zhèn)}。▲整體環(huán)境,看起來有種“精品感”從菜單可以看到,主要產(chǎn)品線分意式咖啡、冷萃咖啡、手沖咖啡和茶飲、果汁等非咖啡飲料。價格分布在30元左右。值得注意的是,最貴的一款臻選咖啡產(chǎn)品單價199元。▲菜單▲產(chǎn)品除了肯德基,德克士也在發(fā)力做飲品——幾天前,德克士在成都春熙路開了一家為期3天的“酸甜留聲機藏著的秘密”快閃檸檬屋,一下子推出6款以檸檬為主打的檸檬飲系列產(chǎn)品。據(jù)了解,德克士成都春熙路店也被打造為檸檬主題店。cription-url="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/pFPVPYiaWJmHS8gp7ia2dfliarNnFj5miaBWe0SpFtTibGSVgVQ1oKjPOoiaEdhia46LXAMnWzC5jV2c5MstcnvDyh8CA/0?wx_fmt.gif" data-copyright="0" data-ratio="0.6666666666666666" src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/pFPVPYiaWJmHS8gp7ia2dfliarNnFj5miaBWe0SpFtTibGSVgVQ1oKjPOoiaEdhia46LXAMnWzC5jV2c5MstcnvDyh8CA/640?" data-type="gif" data-w="600" style="width: 634px;box-sizing: border-box !important;word-wrap: break-word !important;visibility: visible !important;" width="100%" />▲開快閃店、主題店、推6款系列產(chǎn)品熟悉的杯子,專門的主題門店,不同的水果搭配口味,統(tǒng)一的檸檬飲基底,怎么看都是一副認(rèn)真做飲品的姿態(tài)。▲和飲品搶市場了麥當(dāng)勞更是“囂張”,在不少門店推出“水果茶第二杯半價”的活動。▲水果茶直接“第二杯半價”要知道,水果茶雖貴為茶飲界的當(dāng)紅小生,受水果原料不穩(wěn)定等因素影響,利潤率卻不高。麥當(dāng)勞不僅賣料很足的水果茶,還“第二杯半價”推廣,考慮過同行的感受么?其實,這不是快餐連鎖品牌第一次推飲品了,主打平價優(yōu)質(zhì)概念的“麥咖啡”,早已成為麥當(dāng)勞重要而又穩(wěn)定的產(chǎn)品線。但這次,三大品牌集中發(fā)力飲品行業(yè),勢力還是十分洶涌的。做飲品的你,感受到這波壓力了嗎?2接招,來自快餐巨頭的“降維打擊”科幻小說《三體》中,有個詞叫“降維攻擊”,很適合用來形容這些快餐品牌做飲品的姿態(tài)??系禄鶄冏鲲嬈?,顯而易見的優(yōu)勢是:品牌規(guī)模大,標(biāo)準(zhǔn)化程度高,系統(tǒng)成熟。相較于剛剛興起的新茶飲品牌,他們完全不在一個競爭賽道上。▲連鎖品牌優(yōu)勢非常多肯德基一下子上新6款產(chǎn)品,離不開背后成熟的研發(fā)實力、運營能力支持。同時,在系統(tǒng)化管理下,很容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。這些都是新茶飲品牌,需要一步步面對和持續(xù)解決的問題。另外,門店數(shù)量多、客群基數(shù)大、品牌勢能強,都是促進(jìn)這些快餐品牌加快推進(jìn)新業(yè)務(wù)的潛在優(yōu)勢。有探過店的業(yè)內(nèi)人士表示,肯大爺開的咖啡館里,都是好機器。德克士的檸檬飲,一推出就開快閃店。資金和資源上的實力,也是新品牌羨慕不來的。▲肯德基用的都是好機器▲還有自助收銀臺另外,在供應(yīng)鏈上,連鎖門店規(guī)模化效應(yīng),既解決了原物料的采購門檻,還能夠為其提供議價能力。比如,對連鎖品牌來說,供應(yīng)鏈的目標(biāo)是高效集約,減少對原物料管理的難度。據(jù)了解,基于此,德克士檸檬飲的主原料選擇了臺灣屏東的優(yōu)利卡青檸檬,又稱“四季檸檬”,也就是一年四季每天都有收成。類似的例子還有更多,站在巨人的肩膀上,為品牌、也為飲品領(lǐng)域提供了更多的身份和可能。3結(jié) 語連鎖快餐品牌加碼飲品行業(yè),再一次證明,飲品行業(yè)的向上勢能。但餐飲品牌做飲品,也存在弱勢:給人一種不專業(yè)感。和餐食搭配,提供消費者“飲”的需求,是它的天生職責(zé)。而一旦有更多的進(jìn)化,就缺乏品牌在品類上的信任感。另外,餐和飲面對的,是不同的消費市場。若想把副餐做出和正餐同樣的精彩,這些快餐品牌和飲品品牌面對著同樣的困境:洞察年輕人心理,了解消費者訴求……▲難題也都是一樣的但連鎖品牌的進(jìn)入,為飲品品牌,提供了新的學(xué)習(xí)路徑?!皫熞拈L技”,借鑒快餐品牌的系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)、品牌營銷策略、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制思路……畢竟,他們更懂得,如何賣出更賺錢的咖啡以及更口感統(tǒng)一的飲品。
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