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2014年3月，自從王根祖改行做冰淇淋三年以來，他的心情從來沒有這樣既興奮又倍感壓力過。這個月，捷翔公司相繼收到了三家國內(nèi)知名的投資機構(gòu)的二份TERM SHEET，中國領(lǐng)先的“世界級中小企業(yè)服務(wù)平臺”-盛景網(wǎng)聯(lián)也擬于在“2014企業(yè)家春季峰會”推出捷翔冰飲作為“明星企業(yè)項目”參加眾投。中國頂尖的風(fēng)投機構(gòu)“復(fù)星集團”還向捷翔發(fā)出了合作或收購邀約。短短的兩年里，捷翔從無到有，從巨虧到繁榮，甚至成為資本界的寵兒，完成了一次觸底強勁反彈的大V曲線，實現(xiàn)了一次華麗的轉(zhuǎn)身。
創(chuàng)業(yè)十五年，說不清到底創(chuàng)了多少次業(yè)了，從一開始的電腦培訓(xùn)、電腦銷售到系統(tǒng)集成，然后在泰州首創(chuàng)了電腦超市，再到稅控電腦、到福建做校園網(wǎng)工程，05年開電腦城巨虧，一次性回到解放前，06開始開自營筆記本數(shù)碼賣場，然后還開了泰州首家格子鋪，08年上淘寶商城，做筆記本、數(shù)碼和小家電，做到了全網(wǎng)第一，09年開始做咖啡西餐廳，11年開了在咖啡西餐廳樓下開了第一家冰淇淋店，隨后就有人咨詢加盟，12年將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)到上海，專注于軟冰淇淋事業(yè)。所以今天也說不出現(xiàn)在的這次創(chuàng)業(yè)到底應(yīng)該算第幾次了，總之不停地折騰，就為了做一件讓自己心動的“大事”。
身陷絕境
自從2011年接手這個當(dāng)初五個朋友合伙成立的冰淇淋公司后，我就陷入了人生中最大最大的困境，甚至是絕境，沒有之一。
8月份接手這家公司里，所有當(dāng)初幾個人湊起的三百多萬現(xiàn)金已全部花光，7月份上海的公司辦公室和宿舍已經(jīng)合部撤回泰州，上海公司的員工也全部賠償遣散，外面還有近200萬左右的供應(yīng)商欠款。
比這更壞的消息是，由于股東之間的經(jīng)營分歧引起的無休止的開會討論以及內(nèi)部指責(zé)推諉，已經(jīng)讓所有股東都對這個生意完全失去了信心，加上每個股東都有自己的主營業(yè)務(wù)，實際上大家都已把自己的精力從這個項目上挪開了，公司實際上已經(jīng)完全空擺了二個月了，士氣全無，供應(yīng)商對我們也充滿了擔(dān)心和疑慮。
而公司的剩下的那批從ＤＱ高薪挖過來的員工，也早已對此項目失去信心，此刻他們關(guān)心的只是他們的收入和一旦公司開不下去后自己職業(yè)生涯的打算。
8月6日，當(dāng)五個分別在上海和泰州的股東，好不容易集中到泰州開會討論時，5個股東一致都看到了再這樣下去必死無疑、必死無疑了，很簡單，已經(jīng)資不抵債了，只有出氣，沒有進氣，哪能再撐多久？再也沒有了9個月前，大家討論投資設(shè)立這家公司里的樂觀和豪邁氣概了。
回想彼時，所有人爭先恐后，似乎公司一成立，立即坐擁金山、馬上財源滾滾了！在每個人都在說自己沒有錢可以追加投資了，而公司再不追加投入，只有死路一條。于是李總提議：所有人都退出公司，只交給王總一個人搞，搞虧了，任何人不可以找王總要回投資；搞好了，將來掙錢了，就把當(dāng)初的投資款還給各位投資人；如果再好，給些利息也行。李總的提議立即得到了夏總的附議，加上我，超過86%股權(quán)的人就通過了這個提議，公司就這樣完全交給了我。
剛剛接手公司時，上海公司剛剛“潰敗退回”，泰州的辦公室剛剛簡單裝修完，一大批供應(yīng)商天天催款，直營的三家店中，有二家虧損，知道“冰雪新語”的人很少，公司也根本沒錢打廣告，每月都要虧上二三十萬。每天都應(yīng)付著別人的討債、催款，每天都在為下個月發(fā)工資而煩惱，可以說，在那個時侯，王根祖的世界里的除睡覺以外的80%的時間都在為錢，為錢而煩惱，為錢而焦慮。
接下這個公司后，白天我都象打仗一樣地忙碌著，“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”就是那時我形容自己工作用得最多的詞，幾乎所有事，所有事，所有活，我都干過，招商、設(shè)計繪圖、充當(dāng)司機接客戶、采購、談判、起草合同、跑工商稅務(wù)、卸貨、裝修、門店開業(yè)、收銀、做冰淇淋、發(fā)傳單，一樣不拉，樣樣干過。若干年后，我都可以說，一家冰淇淋公司所有的工種，我都親手做過。
艱難籌錢
接手公司后第一件要做的事情，就是要投入流動資金，可是由于這么多年來的折騰，無論是親戚，還是銀行，都擔(dān)心我的生意還能不能做好，因此沒有人敢借錢給我。實在沒有辦法，我就想把我兩套房子中的一套賣了，或者就把之前剩下不多的按揭貸款提前還了，再用這個漲價后的房子來抵押貸款。
終于有一天我實在被逼債逼得沒有辦法了，很多供應(yīng)商都停止供貨，還有些甚至要到我店里來拖機器抵貨款了，我就問妻子：我們家11樓的房子，按揭還有幾年到期呀？妻子當(dāng)時就盯著我：你想把房子賣了嗎？我可不同意呀。我趕緊敷衍她說：我只是問問的。
我知道，作為女人，他當(dāng)然舍不得當(dāng)初我們置下的物業(yè)，可是她哪里知道，不到萬不得已，我哪里又情愿走到賣房賣地這一步呢？過了二天，看著我整天為資金愁眉苦臉，那天晚上，老婆跟我說，實在不行，你就把房產(chǎn)證拿出去吧！我當(dāng)時硬就愣生生地僵住了，我實在想不到可以用什么話來回答她。
最后我終究還是沒有賣房籌錢，因為我的大學(xué)同學(xué)邵鳴山，在我們最困難的時侯，投錢做了公司的股東。鳴山一直比較看好我，在我和夏總他們合伙做冰淇淋時，他就一直想?yún)⒁还桑钡轿覀児鞠萑虢┚謺r，他仍然對這個生意、對我充滿了信心，他認(rèn)為我們做不好的根本原因就是股東太多，意見很難統(tǒng)一，如果公司讓我來做的話，他充滿信心。
而我，當(dāng)時也很為難，拿他的錢吧，我擔(dān)心未來萬一再虧下去，不是害了人家的錢打了水漂嗎？不拿他的投資吧，確實當(dāng)時似乎也沒有別的辦法了，公司可是一直在等米下鍋呢。所以后來整整一年中，我都思想里一直背著一個包袱，直到2012年底，公司一派欣欣向榮時，我才在一次酒后跟鳴山說了很多感激他的話，然后才說出了當(dāng)時我拿他投資款時的心理。
如何活下去
除了要籌錢之外，最難的、也是最重要的事情，當(dāng)然就是要讓公司有業(yè)務(wù)、有收入，這樣我們才能活下去。所以接手公司后我第一件事就是出去跑客戶。
有業(yè)務(wù)，公司才能生存，毫無疑問，我接手公司后所做的最重要的事情就是去尋找客戶，用“玩命”、“馬不停蹄”、“披星戴月”來形象當(dāng)時的我，一點也不為過。為了省錢，我都選擇最便宜的晚班機和早班機，挖空心思在腦海里尋找每一個可能加盟的客戶，每一個客戶我都不遺余力地告訴他們，我們有什么優(yōu)勢，我們的夢想是什么。后來我參加葉茂中的《品牌全案》課程，聽葉老師講：在人生的某一階段，對自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度就是玩命。這話我十分的認(rèn)同，我當(dāng)時就恰恰處在應(yīng)該玩命的階段，最典型的一個例子是途經(jīng)長沙去昆明的行程。
我突然接到了一個客戶想加盟的意向，是昆明的熊姐（這又是另一位我生命中的貴人）希望我去昆明幫他找下店鋪，順便和我們把合同簽了。而此時，長沙朱總在金源MALL的店也裝修差不多要結(jié)束，即將開業(yè)了，朱總希望我在開業(yè)前去檢查下看看還有哪些工作需要完善的。于是，我先到長沙去看下長沙店的籌備工作，然后去昆明，最后再從昆明回長沙，幫朱總做開業(yè)活動。
在昆明3天，我?guī)托芙惆训赇佌労昧耍乙簧紩浅８兄x熊姐，她在根本就沒來我們公司考察，和我們都沒簽正式合同的情況下，就去銀行轉(zhuǎn)了十萬元錢給我。要知道，在當(dāng)時，這十萬塊，對我而言，真正是“雪中送炭”。
之前由于不知道什么時侯事情能辦完，因此也沒有提前訂票，等準(zhǔn)備回程時，機票已經(jīng)訂不到了，所有經(jīng)濟艙票都售光了，而我要趕快回長沙幫朱總做開業(yè)活動，頭等艙是無論如何舍不得坐的，為了省錢，我決定從昆明先飛廣州，然后從廣州坐高鐵去長沙，這樣就能省下一千多塊。就這樣，那段時間的生活，就是省錢而又玩命地，忙碌著！
在接手后的第一個月里，我壓力很大，按理說，我就是一個抗壓力很強的人了，但那段日子，我確實感到了巨大的壓力，具體表現(xiàn)就是我經(jīng)常莫名地干嘔，趴到水池上，卻又什么也嘔不出。還有一個就是白天很累，晚上一躺到床上，馬上就睡著，而此時我妻子則很難睡著，每天很多人的催款電話，讓她壓力很大，脾氣也很大。而我不管什么時侯睡的，夜里一旦醒來，無論是凌晨一點，還是二點，就都再也睡不著了，滿腦子都是在想，怎么辦？怎么辦？到底要怎么辦，才能把這個生意做好？
這段時間中最讓我難過的就是看到父母和妻子為我生意擔(dān)心的樣子，為了不讓他們有壓力，一般來說我都是報喜不報憂的，可是他們都是聰明人，都能看到當(dāng)時的困境。
但感謝生活，逼得我激活了自己；感謝家人，陪我度過人生中最暗淡的這段時光；感謝自己，無論多么困難，都沒有放棄夢想！
