



一個現(xiàn)象是,市場上有消費者提到油柑時,會說成“玉油柑”。實際上,“玉油柑”并非油柑品種,而是奈雪的產(chǎn)品名。只是奈雪通過“霸氣玉油柑”的不斷破圈,讓消費者形成了“以產(chǎn)品定義品種”的認知。
品牌打造產(chǎn)品的思路變得多元,消費者對品牌和產(chǎn)品的認知,也在發(fā)生微妙改變。

另一個現(xiàn)象是,新茶飲越來越會用視頻講產(chǎn)品故事了。這次的玉油柑新品,奈雪推出視頻《回甘的夏天》。視頻里,油柑的故事發(fā)生在潮汕的鄉(xiāng)間,返回家鄉(xiāng)的女兒通過鏡頭,將父親作為油柑果農(nóng)“苦盡甘來”的經(jīng)歷娓娓道來,也將奈雪的油柑系列融入其中。
在上半年第一次推出油柑產(chǎn)品時,奈雪也拍攝了視頻,當時是父親通過油柑告訴兒子人生“酸澀過去就是甘甜”。

兩個視頻視角轉(zhuǎn)換,又相互呼應(yīng),打造出一脈相承的溫暖。這樣的現(xiàn)象不僅在奈雪出現(xiàn):今年,網(wǎng)上頻頻能刷到茶飲品牌推出的新品宣傳視頻。而這半年來,僅從朋友圈里,就能強烈感受到茶飲打造爆品的變化:產(chǎn)品研發(fā):原來能做出好喝的新品就可以,現(xiàn)在新品往小眾化發(fā)展,力爭眼前一亮。供應(yīng)鏈打造:原來基礎(chǔ)物料要的是穩(wěn)定和性價比,現(xiàn)在小眾原料的采購也要快且優(yōu)。內(nèi)容傳播:原來做好公眾號長圖就可以,現(xiàn)在要有視頻、視頻還要抓人。
都說茶飲今年很“內(nèi)卷”,這或許源于市場在進行新一輪的改革——
在新的需求環(huán)境下進入新的發(fā)展狀態(tài),而進行循序漸進的改變。隨著市場成長,很多的品牌都有實力參與進來,讓競爭變得更加激烈。與其說產(chǎn)品在“內(nèi)卷”,不如說是茶飲做產(chǎn)品的規(guī)則在變化,和奈雪的相關(guān)負責人深聊后,我們來解析一下這個新邏輯。


在研發(fā)思路上:在霸氣玉油柑的基礎(chǔ)上,這次上新的“霸氣橄欖玉油柑”和“霸氣葡萄玉油柑”,將油柑和葡萄、橄欖做搭配。先微澀、后甘甜的橄欖和油柑風味仿佛,但香氣表現(xiàn)更好,和油柑能碰撞出更具特色的回甘,甚至帶有一點味覺的“侵略性”。這也讓消費者逐漸養(yǎng)成習慣:吃到一個新水果后,逐步拓展更多吃法。這一套研發(fā)流程,是長期訓練的結(jié)果。在過往的產(chǎn)品里,奈雪對楊梅、桑葚、山竹、玫龍瓜都做過創(chuàng)新應(yīng)用,今年爆紅的霸氣玉油柑,推出不久的霸氣牛油果生椰斑斕、霸氣金玉黃皮,也都啟用了新元素。

當茶飲原料選擇越來越多樣、小眾時,對研發(fā)的創(chuàng)新能力、穩(wěn)定性要求更高。——將小眾化水果推到更多消費者面前,最終離不開大眾化的表達和研發(fā)基礎(chǔ)。這是對研發(fā)的新要求。


此次油柑豐收季,奈雪又在采購端發(fā)力。確定油柑品種后,奈雪團隊買斷了這個品種的全部產(chǎn)出(可能會超過之前霸氣金玉黃皮1000噸的鮮果采購量),備貨量充分,滿足全國門店的全力供應(yīng)。
奈雪的供應(yīng)鏈建設(shè),這只是一個側(cè)面。據(jù)奈雪相關(guān)負責人介紹,奈雪在全國建有10個冷凍、冷藏、常溫的三溫食品倉庫,原料到倉后進行高標準的統(tǒng)一驗收、質(zhì)檢、入庫后,再與國內(nèi)知名冷運合作實現(xiàn)全程溫控冷鏈運輸,倉間調(diào)配最快2日內(nèi)即可到達。在采摘和運輸要求更高的鮮果上,規(guī)模化水果產(chǎn)地直采以及與供應(yīng)商的長期穩(wěn)定合作是主要方式。
——供應(yīng)鏈的速度、效率,將是越來越多品牌要做的新功課。


可以發(fā)現(xiàn),新茶飲如今推產(chǎn)品的視頻,雖風格不同,但都在努力抓產(chǎn)品最大特點,再將其放大;雖形式多樣,但創(chuàng)意都令人眼前一亮,自帶觀賞性和娛樂性。據(jù)了解,奈雪的產(chǎn)品創(chuàng)意視頻通常由3~5人的視頻團隊完成,從策劃到制作完成周期大概在3~4周。最終在微博、微信、B站、抖音等自媒體矩陣都宣發(fā)后,能形成百萬級播放量。




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