
最近這兩天,要說(shuō)茶飲圈最熱門(mén)的的話(huà)題是什么,那當(dāng)屬打響上市第一槍的奈雪了!
6月6日,據(jù)港交所信息顯示,奈雪的茶已通過(guò)港交所上市聆訊,這也意味著此前新式茶飲第一股之爭(zhēng)的話(huà)題也將落下帷幕,奈雪的茶也將成為“全球茶飲第一股”。

對(duì)于奈雪來(lái)講,雖然能身背“第一股的頭銜”,但是恐怕難拉開(kāi)身后的競(jìng)爭(zhēng)身位差,面對(duì)喜茶這個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,身后還有蜜雪冰城、COCO都可、樂(lè)樂(lè)茶、茶顏悅色等一眾品牌的步步緊逼,奈雪真正想要引領(lǐng)新茶飲賽道,當(dāng)一只“領(lǐng)頭羊”,卻并不是那么容易。
定位為中高端茶飲的奈雪,一杯奶茶的平均單價(jià)就達(dá)到了27元,但是,看似較高的銷(xiāo)售定價(jià)背后,奈雪的茶單杯利潤(rùn)卻并不豐厚。
根據(jù)更新后的招股書(shū)顯示,2018年-2020年,奈雪的茶營(yíng)收分別為人民幣10.9億元、25.0億元和30.6億元;年內(nèi)虧損分別為6972.9萬(wàn)元、3968.0萬(wàn)元、2.03億元;經(jīng)過(guò)調(diào)整后虧損分別為5658.0萬(wàn)元、1173.5萬(wàn)元以及盈利1664.3萬(wàn)元。
一杯奶茶平均單價(jià)賣(mài)到了27元,為何還會(huì)虧損這么多?
01因?yàn)閻?ài)情 創(chuàng)立奈雪
奈雪的茶創(chuàng)始人名叫彭心,她溫柔大方,美麗自信。對(duì)誰(shuí)都是笑意盈盈,這是她給人初留下的印象。深入接觸她的人都覺(jué)得,她是一個(gè)有才華、有能力的大女人。正是它成就了奈雪品牌的加盟事業(yè),也是她讓品牌走上了規(guī)模化發(fā)展的道路,很多人不由得好奇它是如何創(chuàng)立這個(gè)品牌的。接下來(lái),就為大家說(shuō)說(shuō)它的品牌創(chuàng)立發(fā)展史。

其實(shí)嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō),奈雪并非彭心一人創(chuàng)立,還有她的丈夫趙林,故事還要從多年前的一個(gè)愛(ài)情故事說(shuō)起:
2015年初,坐標(biāo)深圳福田,30多歲的大齡男青年趙林正在進(jìn)行一場(chǎng)相親。不過(guò),對(duì)面的美女——彭心似乎意不在此,她希望開(kāi)一家屬于自己的面包+茶飲店。為此專(zhuān)門(mén)從一家IT上市公司品牌經(jīng)理的位置上離職,還制定了商業(yè)計(jì)劃書(shū),只是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),頻受打擊,所以找朋友介紹了餐飲行業(yè)老兵趙林來(lái)請(qǐng)教的。可惜趙林天天忙到飛起,非相親不約。所以彭心打著相親的旗號(hào)、帶了一整套的商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)了。開(kāi)場(chǎng)就巴拉巴拉談了兩三個(gè)小時(shí),然后問(wèn):你覺(jué)得我的創(chuàng)業(yè)方案怎么樣?“你覺(jué)得我人怎么樣?”趙林覺(jué)得彭心很有想法,但缺乏經(jīng)驗(yàn),沒(méi)人輔助很難成功?!澳阕鑫遗笥眩?guī)湍阋黄饎?chuàng)業(yè)?!迸銮桑硇囊矄紊?。雙方情投意合,三個(gè)月后如愿閃婚。同年,在雙方共同努力下,奈雪の茶誕生。而之所以叫奈雪的茶,是因?yàn)榕硇漠?dāng)時(shí)的網(wǎng)名叫“奈雪”,中間的日文符號(hào)是店面設(shè)計(jì)是為了呈現(xiàn)日系可愛(ài)風(fēng)格。
02高速擴(kuò)張 引發(fā)虧損
2018、2019年奈雪的門(mén)店爆發(fā)式增長(zhǎng),新設(shè)門(mén)店分別為111家和172家,截至2020年12月31日,奈雪已擁有門(mén)店數(shù)目491家。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2017年前,奈雪還是盈利狀態(tài),而2018擴(kuò)張后開(kāi)始出現(xiàn)虧損。為實(shí)現(xiàn)品牌的差異化,奈雪就必須在產(chǎn)品、服務(wù)兩大方面,讓消費(fèi)者體會(huì)到其他沒(méi)有的體驗(yàn)。但隨之帶來(lái)的是收入和成本的不平衡:
(1)開(kāi)店成本過(guò)高

奈雪的茶從創(chuàng)立之初就致力于打造“新式茶飲的星巴克”,走飲品+社交場(chǎng)所的路線(xiàn),門(mén)店不僅要面積大,還要地段好。奈雪的茶門(mén)店平均面積達(dá)到了近200平米,最大的甚至去到了400平米,高昂的租金、高規(guī)格的裝修、采購(gòu)設(shè)備、連店內(nèi)的燈光效果都是由愛(ài)馬仕公司設(shè)計(jì)的,這些都讓奈雪開(kāi)店成本過(guò)高,一間標(biāo)準(zhǔn)店的投入達(dá)到了185萬(wàn);
(2)出品成本高 利潤(rùn)過(guò)低

【圖片來(lái)源:更新后招股書(shū)】
鮮果要用最新的,茶葉要用高品質(zhì)的,導(dǎo)致一杯奈雪的茶的原材料成本要占到總成本的38.4%,再加上人力成本28.6%,扣除以上成本后,毛利僅僅只有33%,這可以說(shuō)是餐飲行業(yè)非常低的數(shù)值。
(3)門(mén)店數(shù)量增加,單店?duì)I收下降隨著門(mén)店數(shù)量的不斷增加,單店?duì)I收和訂單量一直在降,據(jù)數(shù)據(jù)顯示2018年、2019年及2020年日均訂單量為716、642、470。而門(mén)店?duì)I業(yè)額下降,整體成本又保持不變,導(dǎo)致利潤(rùn)率也在下降。同店利潤(rùn)率2018年的24.9%,2019年的25.3%,但2020年僅為13.5%。單店?duì)I收的下降直接反映到了總營(yíng)收增長(zhǎng)上,增長(zhǎng)率明顯放緩:2018年和2019年,奈雪的茶的營(yíng)業(yè)收入分別為10.86億元和25.01億元,同比增速為130.2%;2020年增加至30.57億元,同比增長(zhǎng)率僅為22%,這似乎不能單獨(dú)用疫情來(lái)解釋。從餐飲投資的角度,在單店模型優(yōu)秀的基礎(chǔ)上,一間企業(yè)處于高增長(zhǎng)的趨勢(shì),資本市場(chǎng)是相當(dāng)追捧的。但從以上數(shù)據(jù)分析,奈雪似乎已經(jīng)遇到上升瓶頸。
03“食安”問(wèn)題頻發(fā)
近期,奈雪的茶新品“霸氣玉油柑”,因瓶蓋析出“黑色不明物質(zhì)”(經(jīng)店員證實(shí)為氧化鋁),被消費(fèi)者投訴稱(chēng)“存在嚴(yán)重安全隱患”。此前還因出售的歐包發(fā)霉變質(zhì),深夜道歉,登上了微博熱搜。并經(jīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者查詢(xún)啟信寶發(fā)現(xiàn),奈雪的茶多家公司存在行政處罰記錄。

此外,奈雪的茶在黑貓投訴平臺(tái)上的投訴量高達(dá)300多條,投訴內(nèi)容除了門(mén)店服務(wù)之外,還包括了諸如吃出頭發(fā)、購(gòu)買(mǎi)的面包發(fā)霉等質(zhì)量問(wèn)題。
這些問(wèn)題對(duì)于定位高端,且在產(chǎn)品和服務(wù)上都投入大量成本的奈雪而言,對(duì)自身品牌的侮辱性是極強(qiáng)的,因?yàn)檫@意味著自己大量在原料上投入,卻沒(méi)有獲得較好的效果。
其實(shí),食品安全問(wèn)題已成為新式茶飲行業(yè)的通病,不僅是奈雪的茶,今年2月,上海市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)突擊檢查了部分奶茶店,涉及1點(diǎn)點(diǎn)、茶百道、7分甜、都可(coco)、熊姬等品牌,結(jié)果發(fā)現(xiàn)全部存在問(wèn)題。
在整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)還不成熟的情況下,高速擴(kuò)張,風(fēng)險(xiǎn)必然很大,問(wèn)題暴露出來(lái)也是必然的。
04產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
新式茶飲2020年的市場(chǎng)總規(guī)模約為1136億元,預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到3400億元,年增長(zhǎng)率約為24.5%。
蜜雪冰城是主打下沉市場(chǎng)的品牌、茶顏悅色、CoCo、1點(diǎn)點(diǎn)以街邊店為主,喜茶、奈雪的茶、樂(lè)樂(lè)茶等高端茶飲則在大型購(gòu)物中心設(shè)店。
隨著攪局者越來(lái)越多,新式茶飲行業(yè)的通病也顯現(xiàn)出來(lái)——同質(zhì)化嚴(yán)重、標(biāo)準(zhǔn)化不足。

一方面,產(chǎn)品門(mén)檻低、且配方易被模仿,同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,抄襲似乎成為了新茶飲行業(yè)的一種默認(rèn)“美德”
另一方面,消費(fèi)行業(yè)尤為看重的“標(biāo)準(zhǔn)化”問(wèn)題難以解決。由于目前新式茶飲制作過(guò)程大部分采用的是人工操作,成品質(zhì)量因人而異,套用圈內(nèi)一句話(huà),“一杯茶有多甜,完全取決于店員放糖的手抖不抖。”
而從口感上來(lái)看,奈雪的茶、喜茶、樂(lè)樂(lè)茶等常見(jiàn)品牌的差異并不大,且各家的水果茶、芝士奶蓋茶、牛乳茶等品類(lèi)也大致相同。
同質(zhì)化的陰霾始終圍著這新式茶飲,奈雪和喜茶兩大頭部品牌也經(jīng)常因?yàn)楫a(chǎn)品近乎類(lèi)似而引發(fā)“撕逼大戰(zhàn)”。
奈雪的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也是深知這個(gè)問(wèn)題,所以,在主營(yíng)茶飲和軟歐包業(yè)務(wù)之外,奈雪的茶也進(jìn)行不少多元化嘗試,包括經(jīng)營(yíng)臺(tái)蓋、梨山兩個(gè)茶飲子品牌,推出BlaBlaBar奈雪酒屋等“奈雪的禮物門(mén)店”、“奈雪的夢(mèng)工廠(chǎng)”,包括登錄天貓參與雙11 ,乃至熱點(diǎn)節(jié)假日的產(chǎn)品周邊等形式。
但這些嘗試在短期內(nèi)還很難看到明顯的收益。招股書(shū)顯示,因所產(chǎn)生收益極少,梨山品牌將被關(guān)停;臺(tái)蓋目前在國(guó)內(nèi)9個(gè)城市尚存64家門(mén)店,2020年?duì)I收1.5億,占總營(yíng)收比重由2019年同期的7.4%降至5%。
05日益“內(nèi)卷”的茶飲行業(yè),奈雪該如何面對(duì)
從市場(chǎng)角度來(lái)看,國(guó)內(nèi)茶飲品牌眾多。行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較低,單店投資相對(duì)不大,普通加盟品牌單店投入一般在30萬(wàn)不等。
數(shù)據(jù)顯示,截至2020年底,我國(guó)新式茶飲門(mén)店數(shù)量預(yù)計(jì)近50萬(wàn)家左右,整體參與的品牌數(shù)量也較龐大。

值得關(guān)注的是,高端茶飲店在原本超大店模型背景下開(kāi)始探索降低面積的新店型,奈雪推出Pro店型(面積從以前標(biāo)準(zhǔn)店的200-400平米,降至80-200平米),某種程度上來(lái)說(shuō)在尋求成本之間的平衡。
奈雪在招股書(shū)中表示,計(jì)劃于2021年及2022年主要在一線(xiàn)城市及新一線(xiàn)城市分別開(kāi)設(shè)約300間及350間奈雪的茶茶飲店,其中約70%將規(guī)劃為奈雪PRO茶飲店。公司預(yù)期在2023年新開(kāi)設(shè)的奈雪的茶茶飲店的數(shù)量至少與其計(jì)劃于2022年新開(kāi)設(shè)的奈雪的茶茶飲店的數(shù)量相同。
由此也能夠看到,奈雪的茶現(xiàn)在和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)都將長(zhǎng)期處于成長(zhǎng)擴(kuò)張期,但其PRO店的商業(yè)模型還未得到市場(chǎng)驗(yàn)證,同時(shí)面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),以及當(dāng)前疫情,在一定程度上影響會(huì)開(kāi)店的節(jié)奏,奈雪在招股書(shū)中也直言具體取決于市場(chǎng)狀況。
在當(dāng)前這個(gè)新茶飲行業(yè)的環(huán)境下,新茶飲賽道很難擁有絕對(duì)的“領(lǐng)跑者”,但巨大的市場(chǎng)空間,催生著行業(yè)的革新與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,這只會(huì)不斷推高行業(yè)入駐的成本,進(jìn)一步加速整個(gè)行業(yè)走向“內(nèi)卷化”。
寫(xiě)在結(jié)尾
此前,奈雪的創(chuàng)始人彭心接受采訪(fǎng)時(shí)表示:想讓奈雪走出國(guó)門(mén),走向世界,做“茶飲行業(yè)的星巴克”。
然而,在當(dāng)前的茶飲大環(huán)境下,結(jié)合奈雪目前遇到的一系列問(wèn)題,先不說(shuō)能不能順利走向世界,奈雪的茶目前在國(guó)內(nèi)新茶飲市場(chǎng)距離把根進(jìn)一步扎深,似乎還有一段的距離。
這次赴港交所的上市,也許是一個(gè)迎來(lái)高速發(fā)展的契機(jī)吧!
