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繼蜜雪冰城、古茗、益禾堂之后，下沉市場又出現了新秀。發(fā)源于安徽的甜啦啦，5年時間開店3000+，7元/杯，能做到單店日營收過萬。這個品牌用了什么打法？最近，我專程去了一趟蚌埠，看看下沉城市的真實情況。
作者 | 國君
門店超3000家，下沉市場新樣本蚌埠，地處中國南北地理分界線，是典型的中部三線城市。在蚌埠的市中心——萬達金街，不到1公里的商圈，有30多家奶茶店聚集。
萬達金街不到1公里的商圈，有30多家奶茶店聚集除了CoCo都可、一點點、古茗、蜜雪冰城等全國連鎖品牌，還有卡旺卡、幾米的茶等區(qū)域牌子，也不乏“一只酸牛奶”、“小埠點”等山寨小店。此外，還有大力發(fā)展茶飲的DQ，以及4家推出現制茶飲的烘焙店。甚至幾步一個的燒餅夾里脊攤位上，都有酒釀飲品的售賣。——這是三四線茶飲市場的縮影，競爭已經到了“貼身肉搏”階段。周一下午4點鐘，這條街上人流稀疏，但甜啦啦店里還要排隊，點單小姐姐告訴我，需要大約20分鐘。
這家門店是旗艦店，大約40平米，10個座位，一半有人，吧臺外帶區(qū)有4個外賣小哥，焦灼地等待著。
吧臺外帶區(qū)的外賣小哥，焦灼地等待我點了一杯爆款“四季果園”，8塊錢，1000ml大杯，7種新鮮水果組合、四季春茶湯。
爆款“四季果園”不到10塊的鮮果茶，對下沉市場消費者是一種新鮮的、有吸引力的產品。上大眾點評一看，“到萬達逛街必買飲品”、“平價奶茶的代表”、“貨真價實經濟實惠”等評價高頻出現。數了數大眾點評上的門店，在蚌埠這一個小城市，甜啦啦開了150家店，密集程度不亞于茶顏悅色之于長沙。而在蚌埠之外，這個品牌全國門店超過3000家，直營門店超百家，70%開在縣城，覆蓋28個省份、108個城市。開店成功率超過95%，平均每天賣出奶茶約60萬杯，年銷量超2億杯。這個發(fā)源于三線城市的品牌，是怎么做下沉市場的？
平均7元/杯，做到單店日營收過萬我在甜啦啦試喝了6杯產品：無敵燒仙草、無敵全套、四季果園、酸奶搖搖茶、楊枝甘露、葡萄晶球，大都有一種“很值”的感覺。
- 比如無敵全套奶茶，有馬蹄、紅豆、椰果、黑糖珍珠、小金磚5種小料，8元/杯，喝出15元的滿足感。又如超大杯的四季果園，有7種新鮮水果；無敵燒仙草，有7種小料；一杯酸奶搖搖茶里，有新鮮水果、茶、酸奶冰淇淋，還有搖一搖的參與感；
最貴的楊枝甘露，可以吃到大塊芒果果肉，10塊錢/杯，700ml。平價、多料、新鮮水果、大杯、現煮現做，豐富、符合潮流。在新鮮水果比較少見的下沉茶飲市場，甜啦啦用四季果園、無敵全套奶茶、酸奶冰淇淋等作為引流款，建立這個品牌“超值”的消費認知，再通過對流行飲品的創(chuàng)新改良，讓整個菜單呈現出“你想點的這里都有”的豐富感。
無敵燒仙草，圖片來自大眾點評最后通過奶茶等利潤款產品，實現整體60%的毛利。平均下來7元/杯，有的店能做到單店日營收過萬。性價比，在下沉市場是殺手锏。但說起來容易，做起來太難。在保持一定品質的基礎上，把價格降低，考驗的就是品牌對供應鏈的整合能力。
性價比背后，是一套倉儲、供應體系“以前哈爾濱的加盟商要進貨，基本上要8天才能到，我計劃到明年，除了新疆西藏青海之外，其他地區(qū)2天都能到貨?！碧鹄怖矂?chuàng)始人王偉告訴我。這背后是整個倉儲體系的搭建。王偉表示，甜啦啦現在已經有分布在蚌埠、長沙、天津等地的4個倉庫，總面積超過2萬平方。
2015年-2019年甜啦啦全國發(fā)展分布圖“明年沈陽、黑龍江、鄭州、 蘭州、成都等6個大倉都會陸續(xù)建設，每個倉儲的供貨能力可以覆蓋500家門店?！蓖鮽ジ嬖V我。甜啦啦選倉庫有個硬指標——必須具備“升艙”的可能性。未來門店增加了，這個倉庫周邊有沒有能一起租下的地方，讓倉庫擴增。倉儲的升級，讓原料可以由分倉運往全國的門店，縮短中轉時間，減少成本。這樣一來，留給加盟商的毛利率，就能保持在60%左右。下一步，王偉還計劃建立甜啦啦科技產業(yè)園，把果醬、包材等原材料廠家吸引過來，讓上下游企業(yè)形成集群效應，進一步降低成本，加快溝通協同效率。甜啦啦的低價，不是向下從消費者的利益下手，而是向上從供應鏈的渠道做整合，降本增效。
70%在下沉市場，如何保證“千店如一”連續(xù)5年，每年門店翻倍，而且甜啦啦70%的門店都開在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何保證“千店如一”，在QSC、產品標準化、服務等各方面都達到要求呢？
在王偉看來，運營就靠真金白銀地“砸”。他們主要做兩件事：1、15家門店就配一個區(qū)域經理，層層監(jiān)管甜啦啦總部將近500人，其中市場部，就占了200多人，接近一半。這個龐大的部門，就是用來管理門店的。“加盟商管理，就是實打實的投資。我們每15-20家門店，就配一個區(qū)域經理，區(qū)域經理每月必須去店里2～3次?！眳^(qū)域經理往上是省經理，省經理管理5～6個區(qū)域經理，大約120家店；省經理之上是大區(qū)經理，一個大區(qū)經理管理5～6個省經理，大約600家店，層層監(jiān)管，保障運營標準化。2、創(chuàng)始人直管的督查組，常年做“神秘調查”甜啦啦有一個督察組，直屬王偉管理，工作時間幾乎全部在外出差，常年來往于各個門店“神秘調查”。
有時候是做神秘顧客，檢查服務和口感標準化，有時候會對一家店突擊檢查，觀看制作流程的標準化、門店的QSC等，一旦督察組發(fā)現問題，從區(qū)域經理到省經理到大區(qū)經理都會被一罰到底。王偉看得很明白：產品化、運營的標準化，能不能達到共識，不是加盟商大會嘴上說說，必須有硬成本投入?！拔覀兪袌霾?00多人，每年工資的投入都超過2千萬了。錢花出去了，買的是未來。”王偉說。
怎樣把加盟商和員工都凝聚起來？對一個加盟品牌來說，凝聚力其實有兩個層級，一個是加盟商，一個是總部員工。只有兩方都認同未來的發(fā)展，公司才能真正轉起來。1、凝聚加盟商：用直營店摸清市場，再放加盟好的加盟模式，核心是“讓大家都賺到錢”。甜啦啦開了100多家直營店，自己把各種業(yè)態(tài)的門店盈利模型全部做好了，才去指導加盟商。每到一個新城市開店，必然是直營店先行。把當地市場摸清了，找到合適的營銷和產品模式，才會開放加盟。這也是一種對加盟商負責的態(tài)度。2、凝聚員工：細節(jié)感受照顧到位甜啦啦，常年保持著極低的離職率。要想讓員工長久留下，一要給體面的工資，二要有榮譽感、價值感，三要給予未來，缺一不可。甜啦啦有一個黃色外觀的建筑格外醒目，王偉告訴我，這是員工餐廳，能容納400個員工同時就餐，“所有員工使用的東西，都用最好的?！鞭k公樓里，LED顯示屏上，“XXX你辛苦了”輪番播放，這是甜啦啦每月的優(yōu)秀員工表彰方式之一。
甜啦啦還有一個公益項目：資助孤兒。王偉讓員工輪流參與，親自和扶助對象面對面交流，把慰問金親自送到家，讓員工在過程中體會到榮譽感。一起做好事，本身就是一種具有使命感的團建。
談茶飲發(fā)展，一定要說價格帶。甜啦啦以不到10塊錢的價格，讓縣城消費者，喝到了新鮮水果茶、嘗到了楊枝甘露，是典型的下沉市場奶茶消費升級案例。人對美好感受的需求是沒有上限的，小鎮(zhèn)青年也需要更好的東西，這代表了目前國內廣闊的市場。在中國，一二線城市加在一起有40多個，卻有285個地級市、 2856個縣級市、41658個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、662238個村。下沉市場還遠遠沒有飽和，這個市場大有可為。
統(tǒng)籌｜妮可 編輯｜金語 視覺｜江飛
文章為咖門特別策劃。
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