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圓石禪飲:中式養(yǎng)生與日式禪風(fēng)的清新結(jié)合

2022-08-12 11:29:30瀏覽數(shù):594

在臺(tái)灣南部,各式茶飲連鎖一直層出不窮,有一家從高雄走出去的連鎖茶飲,主打養(yǎng)生飲品,以高品質(zhì)的茶飲、日式禪風(fēng)的店面形象為人

在臺(tái)灣南部,各式茶飲連鎖一直層出不窮,有一家從高雄走出去的連鎖茶飲,主打養(yǎng)生飲品,以高品質(zhì)的茶飲、日式禪風(fēng)的店面形象為人所稱(chēng)道,它就是圓石茶飲。
創(chuàng)立者楊竣杰對(duì)茶飲有獨(dú)到見(jiàn)解和味覺(jué)敏感度。因?yàn)榕d趣使然,在20歲初頭的年紀(jì),他就有經(jīng)營(yíng)屬于自己的茶飲店的創(chuàng)業(yè)念頭。原本有思考過(guò)要投入連鎖加盟,但發(fā)覺(jué)大多數(shù)的飲料添加過(guò)多的化學(xué)藥劑,對(duì)人體并不健康,因此想要?jiǎng)?chuàng)立新的茶飲品牌。

在確立品牌的初始階段,為了與市面上的加盟品牌制造市場(chǎng)區(qū)隔,他從以樂(lè)活環(huán)保的角度出發(fā),引進(jìn)日本茶道的禪飲風(fēng)格,將茶飲的淬煉,比喻為石頭從尖角磨成圓角的過(guò)程,于是誕生了“圓石禪飲”的品牌概念。

中式養(yǎng)生與日式禪風(fēng)的清新結(jié)合
我們都知道,茶飲品牌要打造市場(chǎng)區(qū)隔并不容易。首先要確立與其他競(jìng)爭(zhēng)者不同的經(jīng)營(yíng)特色,其次這種特色能不能為大眾接受需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的檢驗(yàn),再次,一旦形成了自己獨(dú)具的特色,能不能抵御模仿者,保證上升優(yōu)勢(shì)都是現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
圓石禪飲的區(qū)隔首先從“高成本”開(kāi)始,“圓石禪飲”強(qiáng)調(diào)天然健康,因此楊竣杰在產(chǎn)品研發(fā)上下足苦心,改良一般茶飲店用熱泡茶葉添加果糖的制作方式,改以冰糖入味的冷泡法,容易與茶分子融合,較易被吸收、補(bǔ)充體內(nèi)所需要的維生素。


這些冰糖都在中央廚房里經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的熬制,再次經(jīng)全程冷鏈運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)門(mén)店,單就糖這一道工序就非常地費(fèi)心。另外,HACCP標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)無(wú)菌室,讓“圓石禪飲”制作出的每一杯茶飲都具備相同的質(zhì)量水平。

第二個(gè)區(qū)隔,就是產(chǎn)品的精品化。在食材上面,楊竣杰從漢方藥材中取精,用“苧麻”“枸杞”“羅漢果”“黑豆”等等食材入茶,形成不可復(fù)制的冷泡茶系列,凸顯圓石飲品的健康、天然、獨(dú)特。另外將奶茶繼續(xù)細(xì)化為“厚奶茶”與“鮮奶茶”兩類(lèi),凸顯了圓石對(duì)飲品的深刻理解。

不斷地強(qiáng)化“原始禪飲”的樂(lè)活概念,楊竣杰在今年冬季新品中,創(chuàng)造性引入“豆乳”產(chǎn)品,造成一時(shí)轟動(dòng),開(kāi)創(chuàng)了別人不敢嘗試的產(chǎn)品線(xiàn)。并且產(chǎn)品名獨(dú)特,吸引消費(fèi)者很想一探究竟。

原本從事過(guò)設(shè)計(jì)工作的他對(duì)待包裝與行銷(xiāo),也有不同的想法。設(shè)計(jì)了一種針對(duì)大杯飲品使用bottle瓶,顧客對(duì)這種裝著現(xiàn)制的茶飲的瓶裝茶感到新奇,而且可回收重復(fù)使用的塑膠瓶很有環(huán)保概念。其次,圓石不斷加大與消費(fèi)者互動(dòng)的概念,設(shè)計(jì)的有趣的伴手禮,如環(huán)保袋、證件袋、隨行CD。

打造養(yǎng)生茶飲的市場(chǎng)區(qū)隔真的有那么難嗎?
從茶飲起家,到經(jīng)營(yíng)著自己的咖啡連鎖店,楊竣杰走的路與很多人并不相同。
從2006年起,楊竣杰一手創(chuàng)立圓石禪飲,如今第二代復(fù)合式店也上市了,甚至去年,他和家人低調(diào)地開(kāi)起了咖啡店,可謂是事業(yè)有成。但他的創(chuàng)業(yè)之路的確是充滿(mǎn)跌宕,初次創(chuàng)業(yè)因?yàn)檫x址的失誤,投入血本,卻慘賠數(shù)十萬(wàn)元。但他沒(méi)有動(dòng)搖,繼續(xù)堅(jiān)持做養(yǎng)生茶飲,終于在第二年不斷盈利、回本,開(kāi)更多的店面。
因?yàn)閳?jiān)持“高成本”的產(chǎn)品,他的努力得到了消費(fèi)者的認(rèn)可,不斷有人想來(lái)加盟。他的經(jīng)營(yíng)理念也轉(zhuǎn)變?yōu)閺南M(fèi)者與加盟者雙方的角度去思考問(wèn)題,比如加強(qiáng)對(duì)原料的把控,減少邊際成本、降低運(yùn)營(yíng)成本回饋消費(fèi)者。
他知道只有在成本上有所堅(jiān)持和有所節(jié)制,才能同時(shí)維持高品質(zhì)的飲品和較高回報(bào)率,對(duì)消費(fèi)者和加盟者來(lái)說(shuō),才是有意義的事。



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