手機(jī)瀏覽中華飲品屆
創(chuàng)業(yè)伊始，通過(guò)兩年的實(shí)踐摸索，公司確定了運(yùn)用特許連鎖經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)施經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。事實(shí)證明，這一模式完全符合公司初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)需要。
當(dāng)前茶飲市場(chǎng)非常大的一個(gè)問(wèn)題就是同質(zhì)化，無(wú)論是店鋪的裝修形象，還是產(chǎn)品，大家都非常相似，這樣對(duì)顧客來(lái)說(shuō)就沒(méi)有什么不同，對(duì)奶茶品牌來(lái)說(shuō)也就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。而茶百道選擇的方式就是推出招牌牛乳茶，以牛乳茶為突破口，突出健康奶茶的同時(shí)，也希望通過(guò)牛乳茶這個(gè)特色來(lái)打出品牌的知名度，實(shí)現(xiàn)引流的效果。
茶百道加盟虧損概率很低，總部扶持，專(zhuān)心做好一件事，回本賺錢(qián)很快。
安琦莉莉加盟店店長(zhǎng)或親自管理店面的店老板，不能以工頭自居以工作者的利益為先，而忽視了組織的經(jīng)營(yíng)能力能否負(fù)擔(dān)。店長(zhǎng)應(yīng)是“雙方代表”，有時(shí)勞方，有時(shí)在資方。在內(nèi)心你要正確的選擇，讓上下的天平能保持平衡。
創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的歷程，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中難免會(huì)遇到一些意外情況的發(fā)生，所以準(zhǔn)備流動(dòng)資金是非常有必要的。加盟茶百道，所需的流動(dòng)資金分別是：一線城市4。32萬(wàn)元，二線城市2。76萬(wàn)元，三線城市2。4萬(wàn)元。
平平庸庸的奶茶是不會(huì)有人喜愛(ài)喝的。咱們不只要在奶茶的外觀上下時(shí)間，更要在奶茶的口茶百道下功夫，做好更契合花費(fèi)者口味的奶茶，這樣才會(huì)讓更多的人喜愛(ài)喝我們的奶茶。
4、暖意的門(mén)店整體色調(diào)氛圍。燈光和氛圍的講究往往能夠造就不一樣的效果。在特定的產(chǎn)品區(qū)域打上燈光，能夠烘托出重點(diǎn)，吸引消費(fèi)者的目光，更是可以在那些需要強(qiáng)調(diào)的墻面裝飾、軟裝和藝術(shù)品上做出不一樣的燈光設(shè)計(jì)，增加門(mén)店的層次感和質(zhì)感。
3。 還有部分人遲遲沒(méi)能走出創(chuàng)業(yè)的那一步的原因就是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。想創(chuàng)業(yè)，卻找不到方向，自己本身社會(huì)經(jīng)驗(yàn)或者能力也不夠。奶茶店加盟就很好了，因?yàn)槟滩璧昙用瞬⒉粫?huì)有特別高的門(mén)檻。不會(huì)的東西，加盟總部都會(huì)教。
第一種，即是我們常?？吹讲璋俚兰用藛蔚甑募用朔绞?，對(duì)自己持有的品牌進(jìn)行管理以及授權(quán)，加盟商拿到品牌授權(quán)權(quán)力，品牌授權(quán)方對(duì)加盟商進(jìn)行前期的開(kāi)店輔導(dǎo)與支持，后期對(duì)店內(nèi)商品上新給予技術(shù)上的配方支撐，其次還對(duì)宣傳進(jìn)行幫助，首要是對(duì)整體品牌的宣傳，達(dá)到品牌效應(yīng)，讓茶百道加盟店跟隨著品牌效應(yīng)促進(jìn)店鋪知名度。
美國(guó)中小企業(yè)局針對(duì)美國(guó)商業(yè)十六年的追蹤統(tǒng)計(jì)顯示，自行開(kāi)店五年后僅32%幸存，而加盟連鎖店五年后卻仍高達(dá)94%存在。另外一個(gè)日本零售業(yè)的統(tǒng)計(jì)則顯示，自行開(kāi)店能撐到五年者僅8%，而加盟連鎖店能支持到第五年的約達(dá)77%。從這里我們能夠看出加盟店的優(yōu)勢(shì)，這點(diǎn)也很好理解，眾人拾茶百道焰高。
