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黃記煌收購香港甜品許留山

2022-07-16 23:23:18瀏覽數(shù):857

摘要:黃記煌收購許留山是去年底完成的,從未對外界公布。日前,黃記煌董事長黃耕向北京商報記者獨家透露,已經(jīng)完成對香港甜品連

摘要:黃記煌收購許留山是去年底完成的,從未對外界公布。
日前,黃記煌董事長黃耕向北京商報記者獨家透露,已經(jīng)完成對香港甜品連鎖品牌許留山的全資收購,但他不愿透露具體收購金額,只表示資金規(guī)模在億元以上。

許留山是香港老牌甜品品牌,2004年進(jìn)入內(nèi)地市場,2012年進(jìn)軍東南亞市場,目前在全球擁有超過200家門店。黃耕表示,餐飲業(yè)已進(jìn)入飽和甚至過剩階段,必將迎來大洗牌。黃記煌已完成外資引入,未來將完成從餐飲運營公司向資本運作公司的轉(zhuǎn)型。

香港老牌甜品公司易主
許留山是港式鮮果甜品店的著名品牌,專門售賣甜湯、甜品和小食,以芒果為主要材料。1960年在新界元朗開業(yè),最初售賣傳統(tǒng)涼茶和龜苓膏。1990年推出鮮果甜品,1992年推出的甜品“芒果西米撈”大受歡迎,其后以特許經(jīng)營方式拓展業(yè)務(wù),目前在全球擁有超過200家門店,其中北京有14家。作為一家有著56年歷史的老牌餐飲公司,盡管有著豐厚的歷史底蘊,但近年來,許留山的發(fā)展明顯落后于一些新興品牌,勉強能用“穩(wěn)定”二字來形容。黃耕坦言,自己對老品牌始終懷有敬畏之心,“有機(jī)會將它收歸麾下,對我來講也是一種責(zé)任和榮耀”。黃耕告訴北京商報記者,黃記煌收購許留山是去年底完成的,從未對外界公布,僅有個別圈內(nèi)好友知道。從有收購意向到最終完成收購,大概用了半年時間?!熬褪呛芷胀ǖ纳虡I(yè)談判,我們認(rèn)為許留山是一家值得收購的公司,報表數(shù)據(jù)、收購價格看也都比較合適,管理團(tuán)隊也不錯,就收購了?!睋?jù)了解,許留山公司和品牌是黃記煌從一家投資機(jī)構(gòu)手中收購的,這家投資機(jī)構(gòu)從許氏家族手中接手后已經(jīng)運營了八九年?!∮枚嗥放漆尫藕笈_能量
對于黃記煌來說,收購許留山讓它邁出了多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的第一步。創(chuàng)立于2004年的黃記煌,以獨創(chuàng)的“三汁燜鍋”開創(chuàng)了一個餐飲新品類,并通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、連鎖化經(jīng)營,迅速擴(kuò)大規(guī)模,目前在全國已擁有500余家門店。但隨著市場競爭的空前激烈,與很多傳統(tǒng)餐飲企業(yè)一樣,黃記煌同樣面臨著門店業(yè)績下滑的困境,急需尋找新的盈利增長點。
黃耕表示,盡管采取了輕資產(chǎn)的特許經(jīng)營模式,但十余年的發(fā)展,伴隨著門店的擴(kuò)張,黃記煌建立起了相對較重的后臺管理系統(tǒng),規(guī)范化的管理流程、物流供應(yīng)體系、團(tuán)隊培養(yǎng)建設(shè)、資金的積累等。因此,迫切需要通過多元化、多品牌發(fā)展,逐漸釋放后臺積累的能量?!斑@就像蓋高樓,地基打得越深,上面蓋的層數(shù)越多。這個基礎(chǔ)就是后臺體系?!笔聦嵣?,餐飲業(yè)作為一個個性化產(chǎn)業(yè),細(xì)分化趨勢日漸凸顯??恳粋€品牌吃天下的時代已經(jīng)一去不返,很多知名餐飲企業(yè),如王品集團(tuán)、眉州東坡、小南國、外婆家等,都不約而同走上了“多品牌、小規(guī)模、集團(tuán)化”的發(fā)展之路,依靠強大的后臺系統(tǒng),支撐多個品牌在各個細(xì)分市場上掘金。相比之下,黃記煌的多品牌之路走得有點兒遲緩?! ∶⒐厣虮粎^(qū)域化取代
許留山易主已經(jīng)超過半年,門店經(jīng)營一切照舊。除了換了個股東,原來的管理團(tuán)隊全都保留。不過,不變顯然只是暫時的。黃耕告訴北京商報記者,許留山已經(jīng)到了該改變的時候了,只不過目前尚處于調(diào)查了解階段,總的原則是為這家老牌企業(yè)注入更多活力。
“我們用半年時間進(jìn)行了梳理、調(diào)研,包括跟管理團(tuán)隊接洽、與社會調(diào)研機(jī)構(gòu)溝通等。”黃耕表示,通過大數(shù)據(jù)分析,看下一步許留山如何與市場融合,如何迎合年輕消費者,是自己正在思考的事情。盡管許留山最終如何改變尚未有定論,但從黃耕的一些想法可能傳遞出變革方向。比如未來對市場進(jìn)行切分,香港地區(qū)、內(nèi)地市場、其他市場各有發(fā)展的側(cè)重點,比如根據(jù)門店所在城市進(jìn)行細(xì)分調(diào)整和變化,“芒果是許留山的一大特色,但是如果某個地區(qū)有更加獨特的水果,是否可以考慮替代和轉(zhuǎn)換”。在黃耕看來,既然是面向市場的零售企業(yè),就必須考慮食客的需求和感受,必須迎合當(dāng)?shù)厥袌?。此外,黃耕還透露,令黃記煌旱澇保收的“有限合伙制”,未來很可能被引入許留山的經(jīng)營當(dāng)中。
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