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咖sir說 | 顧客評論你家奶茶“便宜沒好貨”?

2022-04-22 21:52:38責(zé)任編輯:咖門瀏覽數(shù):176

大家好,我是咖sir,這是我個人專欄《咖sir說》的第3期內(nèi)容。今天,我們來聊一下,一個困擾了很多茶飲店老板的問題——最近在跟


大家好,我是咖sir,這是我個人專欄《咖sir說》的第3期內(nèi)容。

今天,我們來聊一下,一個困擾了很多茶飲店老板的問題——
最近在跟茶飲老板聊天中,好幾位老板都聊到這樣一個困擾:消費者談起自己家的產(chǎn)品時,評價說“便宜沒好貨”。其中一位旗下數(shù)千家門店,是個老品牌了,產(chǎn)品價格很低,最貴的6塊錢左右,在低價市場上叱咤風(fēng)云。
他在原物料選擇上,提出一個理念,叫“買手文化”,來強(qiáng)調(diào)原物料的優(yōu)質(zhì)。而且更重要的是,他還早早的在上游布局,在供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈上下了很大的功夫,想做大家都喝得起的好產(chǎn)品。但是,沒想到這在消費市場上帶來一些爭議。消費者就是認(rèn)為,“你家的產(chǎn)品便宜沒好貨”。他為此感到很苦惱,也很委屈。另一個品牌,起家于臺灣,規(guī)模和品牌力都不錯。它的品控和系統(tǒng)管控都很厲害,擴(kuò)張模式在業(yè)內(nèi)也是出了名的穩(wěn)定。它產(chǎn)品的價格在8-12塊之間,已經(jīng)不低。但是,他也受到便宜沒好貨這樣的消費觀念的困擾。
1這其實不難理解。
隨著因味茶、喜茶等新生代茶飲的興起,年輕化的“天派”中國茶和升級的“地派”奶茶相互融合,形成新的賽道。
這也把茶飲行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和價格,推向了新的高度。這種沖擊對市場是很明顯的。
另外一方面,消費市場健康意識的逐漸覺醒,大家漸漸給奶茶貼上了“高糖、高熱量、高添加”的不健康印象。很多消費者已經(jīng)默默接受了,一杯健康好茶的價格,就是要20多塊。
所以,挑剔嬗變的消費者,對你家產(chǎn)品刻薄的說上幾句便宜沒好貨,也在情理之中。
但是,如果把消費者的這種抱怨,只當(dāng)做自己的一種委屈,那就有點危險了。在我看來,這其實是一種危機(jī)。這說明你的品牌和消費者之間,已經(jīng)形成了一種嚴(yán)重的信息不對稱。
▲包裝設(shè)計再到位,在顧客心中沒有品牌認(rèn)知也白費
往大了說,這很可能就是一個死亡信號。
2這兩年,行業(yè)正在經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型和變革。茶飲品牌的賽道,確實已經(jīng)轉(zhuǎn)換了。那些傳統(tǒng)奶茶品牌、靠上點新產(chǎn)品就能賺翻的好日子,已經(jīng)快到頭了。“消費升級”,這個快被談爛了的詞,對于茶飲來說,意味著什么呢?
我覺得很簡單,就是意味著新一輪的占領(lǐng)顧客心智的比拼。從另外一面更直白的說,就是淘汰經(jīng)營水平低下的品牌。在過去的十幾年的競爭中,產(chǎn)品、價格、規(guī)模,往往決定了市場、利潤和消費者認(rèn)知。很多消費者對品牌的認(rèn)知,是通過市面上看得到的、喝得著的形象和產(chǎn)品,自發(fā)形成的。
但是現(xiàn)在趨勢變了。品類認(rèn)知和品牌力,是新一輪比拼的關(guān)鍵。
▲飲品里,星巴克是最明顯的例子在新一輪的“注意力經(jīng)濟(jì)”帶動下,你還指望消費者乖乖的、自發(fā)的對你產(chǎn)生認(rèn)知,還要是好的認(rèn)知,還要透過丑陋的門頭認(rèn)清美好的初心,這不是癡人說夢,又是什么呢?
3在這一兩年新茶飲轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點上,大部分老板對品牌的認(rèn)知,還停留在比較淺薄的層面。
不少品牌花錢做推廣,很多就是推一推新上市的產(chǎn)品,草莓季啊,芒果季,然后看一看推廣轉(zhuǎn)化率,十幾年來都是這么干的,這其實是很低級的。品牌輸出,產(chǎn)品是最底層的一檔,確實很重要。但真正放大你品牌價值的,其實是你的專業(yè)度和方法論的輸出,或者說,是品牌形象專業(yè)化輸出。
▲廣告再被詬病,在消費心里:“送禮=腦白金”
消費者是最容易爭取的,但他們的口味也是最嬗變的、忠誠度也是最低的。喜茶的品牌勢能這么強(qiáng),不在于征服了多少消費者,而在于它征服了很多同行。
消費者說你“便宜沒好貨”,這說明他們 正在從心智上,下意識的重新劃分對你的認(rèn)知象限。不知不覺間,你已經(jīng)從一個還算知名的茶飲品牌,淪為一個不太健康、有別的選擇就不會去的備胎品牌。當(dāng)這種認(rèn)知,在消費升級的過程中、在茶飲市場轉(zhuǎn)型和變革的過程中,逐漸成為消費市場的共識,結(jié)果就很可怕了。
所以,這不是你委屈不委屈的問題,而是你怎么認(rèn)知品牌的問題,認(rèn)知行業(yè)趨勢和變革的問題。如果你的思維還停留在十幾年前,很可能就像當(dāng)年的諾基亞一樣,不知道做自己錯了什么,但就是失敗了。
4......
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