


當我喝了兩口,說挺好喝時。某茶飲品牌的研發(fā)笑了笑,指著墻上的一張?zhí)崾荆f:“喝完再下結(jié)論。”
紙上的字不多,正文9個字:飲品測試請喝完整杯。
就是這9個字,讓我對茶飲研發(fā)這個崗位產(chǎn)生了“陰影”。

從2020年開始,似乎茶飲品牌都意識到同一個趨勢,飲品清爽化。
輕乳茶、檸檬茶、清爽型楊枝甘露的異軍突起,集中爆發(fā),似乎都在這一時間段。不僅是品類,品牌表達也在印證這一點,古茗說“每天一杯喝不膩”,喜茶說“清爽不喝膩”,都在說清爽、耐喝的重要性。
就像人的成長,從年少青春重顏值、顯個性,到成熟穩(wěn)重品氣質(zhì)、賞內(nèi)涵。茶飲產(chǎn)品的喜好標準也從簡單的真材實料、顏值爆表,過渡到了耐喝、歸真的新階段。
飲品清爽化,有外在因素,也有內(nèi)在因素。
過去幾年,物豐料多,容量豪邁的爆款產(chǎn)品是茶飲菜單上的主流,讓我們一度認為這就是茶飲乘風(fēng)破浪的流量密碼。
當“八寶粥奶茶”這樣的形象總結(jié)開始在消費者的吐槽中不斷出現(xiàn)時,我們才意識到風(fēng)向變了,消費者們對于茶飲的判斷標準變了,變成了行業(yè)一直都有,卻未堅持的標準。
在過去3屆的創(chuàng)意飲品大賽中,多位評委老師對一杯好飲品的評判標準都給出相同的答案:能夠毫無負擔喝完一整杯。
但市場的熱度,讓這一標準,在產(chǎn)品研發(fā)時總有些搖擺,拿捏不定。還好,信息化平臺的普及,讓消費者的心聲及時反饋于我們。
2017年12月,伊利推出了主打濃香型豆乳的新品牌“植選”。上市前,伊利已經(jīng)做過大量的消費者調(diào)研。研發(fā)人員會提供幾種不同濃度、甜度的豆奶樣品,裝在100ml的試飲杯中,讓消費者進行盲測。當時大多數(shù)人選擇的是更甜的版本。
后來植選團隊總結(jié),在只喝一口的情況下,更甜的配方總是能俘獲大多數(shù)人,但一瓶250ml的甜豆奶喝完就有點太膩了。最終他們決定,把原本5%的白砂糖含量降低了一成。
植選的案例,足以證明喝完一整杯,再下整體結(jié)論的重要性。
但這個動作,對于消費者是理所應(yīng)當,對于茶飲研發(fā)人員卻是一個嚴峻考驗。

在那家茶飲連鎖的研發(fā)室,我呆了近3個小時。
180分鐘不到,他們出品了3款產(chǎn)品,3個研發(fā)人員,再加公司其他成員,人手3杯,對產(chǎn)品進行評測。
我來描述一下看到的不同場景。
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場景一:3-4分鐘喝完一杯。
場景二:慢條斯理,品嘗滋味。
場景三:在2個多小時才將飲品喝完,記錄每一次的不同感受。
這些場景,是現(xiàn)實消費的真實還原。
消費者喝飲品,有人拿到后噸噸噸一口氣一大杯,也有人拿在手上逛街,小酌而止。每一種狀態(tài)的飲用,都會對產(chǎn)品產(chǎn)生不一樣感受。
在過去,茶飲產(chǎn)品的測試往往是制作后第一時間飲用,基本上處于風(fēng)味最佳。但我們需要注意的是,在市場中,卻并不一樣。
舉兩個例子:
在門店購買,門店制作好到消費者手中,再到他們飲用,這個時間差大約會在10分鐘以上。因為有人習(xí)慣性拎著袋子走一會兒再開喝;有人會先拍照,再修圖,發(fā)完朋友圈再開喝。
在外賣場景中,這一時間差可能會更久。時間的變化下,飲品的溫度、形態(tài)也會產(chǎn)生一定變化。比如冰塊融化后對飲品風(fēng)味的稀釋,奶油受溫度影響口感的變化。
這些小細節(jié),都將影響顧客對于產(chǎn)品的判斷。
改用月牙冰,采用更好保溫性能的包材,選用能讓奶油頂塑型時間更長的制作方式、配方,提示某款產(chǎn)品喝前搖一搖、攪拌,或者1小時內(nèi)飲用風(fēng)味最佳……這些消費者捕捉不到的信息都是在為一杯產(chǎn)品的良好體驗而努力。
而這些小進步背后,卻是一杯杯飲品不斷飲用、測試后的結(jié)果。
過往,測試產(chǎn)品可能只是一小口,但當上升到每杯飲品都要飲用完的高度,如果一天喝上7、8杯,這樣的強度,我是真不敢想象。
對于研發(fā)師這個崗位,以我這樣的覺悟,我想我不配。
社交平臺上,經(jīng)常看見有人說自己一天喝了多少杯XX奶茶,能夠讓消費者喝下這么多杯奶茶的原因,或許就是研發(fā)師們一杯杯猛灌自己的結(jié)果。不得不向他們致敬!
這個結(jié)果,其根本還是不膩、清爽。
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同質(zhì)化、規(guī)模化造成的行業(yè)內(nèi)卷,讓每一個人都在思考如何破題。
我們常用差異化、供應(yīng)鏈、市場布局、搶占資源等商業(yè)思維去思考方向、方案,但如果站在消費者的角度,去模擬、去傾聽他們的體驗和感受,或許也能找到答案。
“八寶粥奶茶”到清爽不膩的過程,正是注重消費者體驗的量變結(jié)果。

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