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以瑞幸咖啡和星巴克為例，看咖啡店飲料店如何做智能化經(jīng)營？

2020-12-15 編輯：咖啡奶茶加盟整理：yinpinjie.com.cn 瀏覽數(shù)：601手機訪問整理: 奶茶加盟

核心提示：目前國內(nèi)比較知名的咖啡品牌，除了美國老牌星巴克，還有國內(nèi)新星的瑞幸咖啡luckin coffee。它的迅速崛起與數(shù)字化智能化的經(jīng)營模“”

目前國內(nèi)比較知名的咖啡品牌，除了美國老牌星巴克，還有國內(nèi)新星的瑞幸咖啡luckin coffee。它的迅速崛起與數(shù)字化智能化的經(jīng)營模式分不開。

瑞幸咖啡與星巴克在新零售領(lǐng)域發(fā)力競爭

從點單來看，瑞幸咖啡更鼓勵用戶直接用手機點單和社交分享，以此留存大量的顧客數(shù)據(jù)，包括點單頻次、客單價和口味偏好，從而通過飲料店智能收銀系統(tǒng)匯總成銷售大數(shù)據(jù)，生成智能報表。根據(jù)這些大數(shù)據(jù)，可以讓用戶畫像更為詳細立體，也讓進銷存和銷售供求的預(yù)測更為精準(zhǔn)。

據(jù)介紹，瑞幸咖啡的用戶目前已劃分出1000多個標(biāo)簽，從而能更個性化地推薦出適合的促銷優(yōu)惠，刺激復(fù)購率和活躍度。這樣的餐飲新零售方式無疑是適合現(xiàn)在這個智能手機時代的。

瑞幸咖啡的用戶標(biāo)簽明細

另一方面，星巴克主打營造的是一種舒適的社交氛圍和空間，正如許多咖啡店飲料店的功能一樣，許多人要談生意、朋友聚會，都會選擇咖啡店作為集合地，這就要求咖啡店的裝修和舒適度要達到一定要求。而星巴克這個跨國連鎖品牌的優(yōu)勢就在此，可以提供更好的線下體驗。

不過，隨著瑞幸咖啡、喜茶、奈雪の茶等咖啡店和飲料店品牌的出現(xiàn)，星巴克的市場份額也被進一步瓜分。根據(jù)星巴克在2018年第三季度的財報顯示，星巴克中國地區(qū)業(yè)務(wù)更出現(xiàn)了9年以來的首次下降。

有見及此，星巴克也開始用智能化手段進行數(shù)字化升級和轉(zhuǎn)型，迎接來勢洶洶的競爭對手。例如與餓了么合作“專星送”，提供咖啡外賣業(yè)務(wù)。另外，星巴克與支付寶打通會員體系，會員顧客可以直接在支付寶、淘寶上完成支付和積分。依托支付寶本身的用戶信息，也可以幫助星巴克描繪出更精準(zhǔn)的用戶畫像，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

刷臉支付收銀機依托支付寶刷臉支付技術(shù)，同時也可連通用戶平臺，可以在刷臉支付時一鍵開通電子會員卡，讓顧客可以無需填寫資料就能獲取會員優(yōu)惠，而店家也能通過后臺獲得相關(guān)的用戶信息（多數(shù)是電話、姓名等），這些會員信息交由平臺托管，比在普通店家處填寫資料更安全，也更有可信性。